En troisi\u00e8me ann\u00e9e de l\u2019EDHEC, je n\u2019avais aucune vocation \u00e0 me plonger dans le march\u00e9 du d\u00e9m\u00e9nagement international et des expatri\u00e9s. Pourtant, une offre de stage a modifi\u00e9 ma trajectoire professionnelle. En 1998, je r\u00e9ponds \u00e0 l\u2019offre de MOBILITAS, en qu\u00eate d\u2019un stagiaire mobilis\u00e9 pour d\u00e9velopper les structures du groupe au S\u00e9n\u00e9gal, au Mozambique ou encore en \u00c9gypte. Ce stage repr\u00e9sentait tout ce que je cherchais\u00a0: il me permettait de valider mon ann\u00e9e, d\u2019effectuer ma coop\u00e9ration au service national en entreprise (CSNE devenu VIE aujourd\u2019hui) et de d\u00e9couvrir l\u2019Afrique.<\/p>\n
<\/p>\n
Sous la houlette de Paul Massardier (aujourd\u2019hui Vice Pr\u00e9sident du Groupe et Vice Pr\u00e9sident du comit\u00e9 Afrique des Conseillers du Commerce ext\u00e9rieur de la France), je travaillais sur la cr\u00e9ation de nouvelles structures, aidais sur les dossiers administratifs et sur les probl\u00e9matiques client. Tr\u00e8s vite, j\u2019ai assist\u00e9 Alain Ta\u00efeb<\/a> sur un dossier sensible au Nigeria. C\u2019est l\u2019avantage de travailler dans une ETI familiale. En tant que stagiaire, on travaille en direct avec les fondateurs, on nous confie des responsabilit\u00e9s sur des dossiers vari\u00e9s et importants pour l\u2019avenir du groupe.<\/p>\n Apr\u00e8s six mois au si\u00e8ge de MOBILITAS, je soutiens mon m\u00e9moire, d\u00e9croche mon dipl\u00f4me et rejoint Rabat en tant que commercial de l\u2019agence locale d\u2019AGS. Mon r\u00f4le \u00e9tait de d\u00e9velopper le march\u00e9 aupr\u00e8s des ambassades et des organisations internationales. Apr\u00e8s avoir endoss\u00e9 le r\u00f4le de directeur stagiaire, j\u2019ai rejoint Paul Massardier chez MOBILITAS en France comme adjoint en charge notamment du d\u00e9veloppement des filiales en Europe de l\u2019Est.<\/p>\n <\/p>\n Loin de l\u00e0. En l\u2019an 2000, un nouveau d\u00e9fi m\u2019attend\u00a0: le rachat par AGS<\/a> du plus gros op\u00e9rateur en Afrique du Sud, le groupe Laser Transport Group en Afrique du Sud, (pays dont je r\u00eave depuis le d\u00e9but de mes \u00e9tudes). Cette premi\u00e8re op\u00e9ration de rachat d\u2019envergure \u00e0 l\u2019international n\u00e9cessite une pr\u00e9sence d\u2019AGS sur place le temps de la transition. Alain Ta\u00efeb me confie cette mission et je deviens le premier cadre expatri\u00e9 d\u2019AGS en Afrique du Sud. Sur place, je dois m\u2019adapter, mettre en place une proc\u00e9dure op\u00e9rationnelle pour les d\u00e9m\u00e9nagements a\u00e9riens transversaux via l\u2019Afrique du Sud, d\u00e9velopper la production du mat\u00e9riel d\u2019emballage pour les filiales limitrophes et mener les audits de plusieurs filiales tout en commen\u00e7ant l\u2019int\u00e9gration du groupe Laser au seindu d\u2019AGS. Une fois le rachat effectu\u00e9, Alain Ta\u00efeb m\u2019a propos\u00e9 de devenir directeur op\u00e9rationnel pour l\u2019Afrique de l\u2019Est et l\u2019Afrique australe, un poste que j\u2019ai occup\u00e9 pendant 2 ans et demi avant de regagner la France en 2004.<\/p>\n <\/p>\n Apr\u00e8s des fonctions de directeur op\u00e9rationnel pour toute l\u2019Afrique et deux mois sur les projets immobiliers du groupe, j\u2019ai pris la t\u00eate d\u2019Executive Relocations<\/a> en 2007. Je quittais le d\u00e9m\u00e9nagement international pour la relocation. C\u2019\u00e9tait un challenge qui reste motivant encore aujourd\u2019hui, 16 ans plus tard. A ce poste, je reconstitue une \u00e9quipe, fais conna\u00eetre l\u2019entit\u00e9 et gagne des contrats importants, comme celui d\u2019Orange en 2011.\u00a0 Pour ce client, nous accompagnons, depuis plus de 10 ans, 550 salari\u00e9s en mobilit\u00e9 \u00e0 travers le monde avec une offre compl\u00e8te.<\/p>\n <\/p>\n Absolument pas\u00a0! Comme mes camarades de l\u2019EDHEC, je pensais faire mes armes pendant deux ans pour mettre en pratique la th\u00e9orie apprise sur les bancs de l\u2019\u00e9cole puis changer d\u2019entreprise. Mais toutes ces missions m\u2019ont fait d\u00e9couvrir des gens fascinants et humains, qui m\u2019ont port\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 je suis maintenant. Aujourd\u2019hui le syst\u00e8me du VIE correspond peu ou prou \u00e0 ce que j\u2019ai v\u00e9cu et c\u2019est une exp\u00e9rience que je souhaite \u00e0 tous et toutes parce que cela permet d\u2019apprendre, de faire ses preuves et de se d\u00e9couvrir.<\/p>\n <\/p>\n MOBILITAS est une ETI familiale, qui mise sur les salari\u00e9s de bonne volont\u00e9 et polyvalents. Ce stage au d\u00e9but de ma carri\u00e8re m\u2019a permis de faire mes preuves puis d\u2019avoir par la suite souvent carte blanche pour mener diff\u00e9rents projets. A la t\u00eate d\u2019Executive Relocations, nous avons d\u00fb savoir rebondir apr\u00e8s le Covid ou face \u00e0 l\u2019actuelle refonte du march\u00e9 de la relocation. Nous trouvons toujours les ressources et nous avons de jolis d\u00e9fis \u00e0 venir.<\/p>\n Mobilitas continue sa politique de recrutements de VIE et en a fait une des composantes de son ADN international.<\/p>\n J\u2019encourage les jeunes diplom\u00e9s \u00e0 emprunter cette voie de carri\u00e8re et aux PME de France d\u2019y adh\u00e9rer massivement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment avez-vous int\u00e9gr\u00e9 le Groupe MOBILITAS\u00a0? En troisi\u00e8me ann\u00e9e de l\u2019EDHEC, je n\u2019avais aucune vocation \u00e0 me plonger dans le march\u00e9 du d\u00e9m\u00e9nagement international et des expatri\u00e9s. Pourtant, une offre de stage a modifi\u00e9 ma trajectoire professionnelle. 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Comment \u00eates-vous arriv\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019Executive Relocations\u00a0?<\/h2>\n
En postulant \u00e0 ce stage en fin d\u2019\u00e9cole de commerce, pensiez-vous \u00eatre encore dans le Groupe 25 ans plus tard\u00a0?<\/h2>\n
Comment expliquez-vous cette long\u00e9vit\u00e9 dans le groupe\u00a0?<\/h2>\n